日時：２月２５日（日） １８：００～２１：００
場所：あんさんぶる荻窪
ファシリテーター：国際協力ＮＧＯセンター（ＪＡＮＩＣ）
人材育成担当 宮下恵さま
第１部 ＜開会＞
・開会あいさつ（司会 島田）
・団体説明（代表 小堀）
・参加者自己紹介
第２部 ＜「人材育成担当スタッフが語る、
ＮＧＯの人材育成と今後について」＞
ファシリテーター：国際協力ＮＧＯセンター（ＪＡＮＩＣ）
人材育成担当 宮下恵
ファシリテーターの宮下より、ＮＧＯの現状や今後の課題について、
レジュメに沿ってご説明がありました。
１、日本のＮＧＯの現状
活動地域・活動分野・協力形態・団体数・財政規模・構成員等について。
・財政規模は全体の６０％が２千万以下。
・欧米などでは２００～３００億のところもある。
（政府からの援助・フェアトレードによる収入が大きい。）
・民間財団の助成金・ＪＩＣＡからの受託事業の収入は、
規制により一定の割合しか職員給与にまわせないことが多い。
２、ＮＧＯ職員の待遇・福利構成
・有給職員の男女比と年齢・社会的背景・最終学歴・給与金額
・社会保険/諸手当・在籍年数・転職/退職・採用基準について。
・有給専従職員は圧倒的に女性が多い。
・ＮＧＯ職員の高学歴化。
（しかし、それにふさわしいだけの業務ができているかは疑問）
・給与は以前よりは改善しているものの、未だ低い。
（250万～300万未満のところがもっとも多い）
・インターナショナルＮＧＯなどは割りと給与的にも安定しており、
スタッフ数も多い。
・給与は団体の方針によっても異なる。
（職員へ給与を多く払うことに難色示す支援者も。
ＮＧＯスタッフは薄給で当たり前？）
・ＮＧＯはもともとボランティアから始まった
⇒経営などがおろそかにされがち。
組織を動かすためには、経営等を専門とするスタッフも求められる。
・残業手当ても正当に支払われていない。
（関西では一定額は支払う傾向あり）
３、ＮＧＯの人材育成の現状と課題
研修の受講状況…研修を受講していない団体も3割程度いる。
ＪＡＮＩＣも外部研修を実施・奨励しているが、
経済的・時間的理由などによりうまくいっていない現状。
課題…研修の必要性の認識の薄さ
日程・場所（特に地方）の問題
研修の効果など
４、ケーススタディ：「南」の子ども支援ＮＧＯ能力強化5ヵ年計画
・子どもの支援に携わるNGOの役員・職員の育成
・組織強化・ネットワーキングを行う。
成果として、スキル・モチベーションをＵＰさせるなど
成功した面も見られるが、作成したアクションプランを
実行していない団体がある、知識は得られたが実践ができないなどの
課題が残る。
５、ＮＧＯの人材育成の今後
・団体が目指す方向と、実際に行っている活動の整合性の問題
（資金を得るために、ドナーに左右される実情）
・団体内コミュニケーションの円滑化 （職員の待遇の改善）
⇒役員・事務局長のリーダーシップが重要
・自己財源の確保
団体を変えてゆくのは大変であるが、必要なのは財源だけではない。
ＮＧＯが自ら変革していこうという意識・自助努力が必要である。
６、質疑応答
７、ディスカッション
日本のNGOが優秀な人材を確保し、育成するためには
どうしたらよいかについて２グループにわかれて話しあいました。
①ＮＧＯでの技術・スキルが企業で生かせるようにする。
新卒で、ＮＧＯに興味を持ちながらも企業に就職する人々を
その後ＮＧＯへと引き戻す力が必要。
②そもそも国際協力は市民の活動の中から生まれるものである。
ＮＧＯという組織が先立ってしまい、市民と分離してしまっている
現状の改善が必要。
第３部 ＜キャンペーンについて・閉会＞
４月からの新勧キャンペーン企画に伴い、
「自分にとってのＮＧＯとはなにか」をそれぞれ書いていただき、
それをこれから学生に広めるためにはどのようなメリットが
考えられるかを書き出しました。
